米国市場への第一歩を、実行まで共に。

日本での実績を、米国の顧客に届く形へ。

日本で製品を育て、顧客を獲得してきた企業にとって、米国進出はウェブサイトの翻訳や現地営業担当者の採用だけでは完結しません。米国の顧客に合う営業の進め方を検証する必要があります。

Rebarは、最初に狙う米国の顧客層を絞り、価値の伝え方を磨き、適切なパートナー候補を調べ、将来の現地チームに引き継げる営業プロセスをつくります。既存の実績と、米国で新たに検証すべき仮説を分けて考えます。

初期スコープには、理想顧客像、顧客ヒアリング、営業メッセージ、対象企業・パートナー候補の整理、責任者を明確にした試行計画などを含められます。候補リストは調査成果であり、紹介や契約成立を保証するものではありません。

最初から全米を狙わず、最初の市場を決める。

まずは一つの用途、一つの顧客層、一つの獲得経路に絞ります。検証で何を確かめるか、どの懸念に答えるか、本社がどの業務を支えるかを明確にします。

市場の絞り込み、メッセージ、創業者による営業、チャネル開発、引き継ぎを一体として扱います。継続的な実行支援の前に、範囲を限定した検証から始めることもできます。

中東：米国向けの営業活動を具体化する。

中東を拠点とするB2B企業には、最初の顧客層、買い手に伝わる価値、直接営業またはパートナー経由の販売を検証する計画づくりを支援します。地域での実績があっても、米国の購買プロセスは別途検証が必要です。

法人設立、税務、移民、許認可、法律に関する助言は、各分野の専門家が担当する領域です。

ドバイ：地域での成長を米国での検証につなげる。

ドバイを拠点とするテクノロジー企業には、責任者を明確にした米国の営業・パートナー計画づくりを支援します。大きな採用投資の前に、最初の顧客層、営業資料、獲得経路を検証します。

ドバイは中東向け支援の一部として扱っています。独立した国としての表記や、Rebarの現地オフィスの存在を示すものではありません。

EU：言葉だけでなく、購入する理由を伝える。

EUを拠点とするB2B企業の米国進出では、買い手向けの位置づけ、実績の示し方、最初の営業・パートナー活動、本社と将来の米国チームの役割分担に取り組みます。

EUを一つの言語や顧客層として扱いません。出発点となる市場、狙う顧客、提供責任、検証できる実績を整理してからチャネルを選びます。

初期の取り組みでつくるもの。

米国の理想顧客像、価値提案、対象企業・パートナー候補の整理、チャネルの検証計画、CRMのステージとフォローアップ、必要に応じた採用・引き継ぎの要件をまとめます。

業務範囲、費用、責任、進捗の評価方法は着手前に合意します。売上、市場参入、紹介、資金調達、規制上の承認を保証するものではありません。

製品と、いま直面している課題を教えてください。

会社のウェブサイト、現在の市場、米国で想定する顧客、解決したい営業上の課題をお知らせください。最初の相談では、支援の適合性と次の一歩を確認します。

情報にアクセスしやすくするため、多言語のページを用意しています。別途確認がない限り、相談は英語で行います。翻訳ページは現地拠点や母語対応チームの存在を意味しません。